PENGARUH SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL, BUDAYA TRI HITA KARANA PADA KINERJA PEMERINTAH
Abstract
This study aims to obtain empirical evidence of the influence of internal control systems, Tri Hita Karana Culture on government performance. The analytical tool used is multiple linear regression. The population in this study is the Regional Device Organization (OPD) in the Badung District Government as many as 35 OPD. The sample was chosen using nonprobability sampling method with saturated sample technique. With the respondent of Regional Administration Organization Financial Administration Officer (PPK-OPD) consisting of one head of field / secretary / sub-district head, head of planning sub-section, and head of sub-finance section so that the number of respondents is 105 respondents. The results show that the internal control system has a positive effect on government performance. Tri Hita Karana culture has a positive effect on government performance
References
[2] Ahmad, M. S. 2012. Impact of Organizational Culture on Performance Management Practices in Pakistan. Business Intelligence Journal, 5 (1): 50-55.
[3] Aprilia, Rini. 2008. “Komitmen Organisasi Sebagai Mediasi Pengaruh Pemahaman Prinsip-Prinsip Good Governance dan Gaya kepemimpinan Terhadap Kinerja Sektor Publik†(skripsi). Sumatera : Universitas Riau
[4] Ariyanto, D. 2014. “Kesuksesan Pengadopsian dan Pemanfaatan Sistem Informasi Akuntansi Berbasis Teknologi Dalam Konteks Budaya Tri Hita Karana Pada Industri Hotel†(disertasi). Malang : Universitas Brawijaya
[5] Bastian, Indra. 2005. Akuntansi Sektor Publik: Suatu Pengantar, Erlangga, Jakarta.
[6] Chin, W.W., 1998. The Partial Least Squares Approach to Structural Equation Modeling in G.A. Marcoulides (Ed.). Modern Methods for Business Research. Pg: 295-336.
[7] COSO. 2013. Internal control-integrated framework: Executive Summary. Durham, North Carolina, May 2013.
[8] Darmawati, dkk. 2005. Hubungan Corporate Governance dan Kinerja Perusahaan. Jurnal Riset Akuntansi. Vol.8 No.6
[9] Dewi, Kadek Fitria. 2017. “Pengaruh Budaya Organisasi, Pengendalian Internal dan Kejelasan Sasaran Anggaran Pada Akuntabilitas Kinerja SKPD Kabupaten Gianyar dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Moderasi†(tesis). Denpasar : Universitas Udayana
[10] Ehtesham, U. M., Muhammad, T. M., dan Muhammad, S. A. 2011. Relationship Between Organizational Culture and Performance Management Practices: A Case of University in Pakistan. Journal of Competitivenesess, 4: 78-86.
[11] Gunawan, K. 2009. “Pengaruh Budaya Organisasi, Kepuasan Kerja dan Motivasi Kerja terhadap Gaya Kepemimpinan dan Kinerja Organisasi (Studi pada Lembaga Perkreditan Desa (LPD) di Bali)†(disertasi). Malang : Universitas Brawijaya.
[12] Kurniawan. 2013. Pengaruh Komitmen Organisasi, Budaya Organisasi, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Organisasi Publik. Jurnal Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Padang.
[13] Kusuma, I.G.E. Arya. 2013. “Pengaruh Kejelasan Sasaran Anggaran, Komitmen Organisasi dan Ketidakpastian Lingkungan Pada Ketepatan Anggaran.†(tesis). Denpasar : Universitas Udayana
[14] Locke, E. 1968. Toward A Theory of Task Motivation and Incentives. American Intitutes of Research.
[15] Mardiasmo.2002. Serial Otonomi Daerah: Otonomi & Manajemen Keuangan Daerah.ANDI:Yogyakarta.
[16] Mulyawan, Budi. 2009. “Pengaruh Pelaksanaan Good Governance Terhadap Kinerja Organisasi†(skripsi). Sumatera : Universitas Sumatra Utara.
[17] Nabeel S., Zaitoni, Michel., ElSharif, Adil. (2012). Corporate Culture Dimensions Associated With Organizational Commitment: An Empirical Study. The Journal of Applied Business Research Vol 28 No 5
[18] Ozigbo, N. C. 2016. Impact of Organizational Culture and Technology on Firm Performance in Service Sector. Journal Communication of the IIMA, 13 (6): 68-82.
[19] Pangestika. 2016. Pengaruh Pengendalian Internal, Good Governace, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Keuangan Kabupaten Temanggung. Jurnal Program Studi Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Yogyakarta. Yogyakarta.
[20] Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi (Permenpan RB) Nomor 20 Tahun 2013 Tentang Petunjuk Pelaksanaan Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.
[21] Prakoso, Veriyanto Adi. 2016. Pengaruh Kompetensi dan Budaya Organisasi Pada Kinerja Penyusun Laporan Keuangan Satuan Kerja Kementerian/ Lembaga Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Intervening†(tesis). Denpasar: Universitas Udayana
[22] Sarbah, A. dan Xiao,W. 2015. Good Corporate Governance Structure: A Must For Family Businesses. Open Journal of Business and Management, 3: 40-57.
[23] Sari, Eka Nurmala. 2012. Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Efektivitas Penerapan Akuntansi Sektor Publik Serta Dampaknya Terhadap Good Governance. Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis Vol. 12 No.2
[24] Suardikha, I Made Sadha. 2012. “Pengaruh Implementasi Tri Hita Karana Terhadap Penggunaan Sistem Informasi Akuntansi Dimediasi Keyakinan Diri Atas Komputer, Keinovatifan Personal, Persepsi Kegunaan, dan Persepsi Kemudahan Penggunaan Pada Bank Perkreditan Rakyat di Bali†(disertasi). Malang : Universitas Brawijaya
[25] Surbakti, Bonifatia Agata. 2016. Pengaruh Pengendalian Intern, Penerapan Good Corporate Governance, Budaya Organisasi dan Audit Manajemen Terhadap Kinerja Manajerial. Jurnal Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatra Utara
[26] Syamsir. 2014. Pengaruh Peran Inspektorat Dan Budaya Organisasi Daerah Terhadap Penerapan Good Governance. Jurnal Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Padang. Padang.
[27] Triadi, A.A. Lina. 2016. Pengaruh Pengendalian Intern dan Penerapan Prinsip-Prinsip Good Corporate Governance Terhadap Kinerja Manajerial. Jurnal Akuntansi Universitas Udayana Vol.16.2
[28] Warongan, J.D.L., et all. 2014. The Effectiveness Mediation of Internal Control System on Competency of Human Resources and Audit Opinion in Previous Year Toward Quality of Financial Statement. Journal of Research in Business and Management Vol.2(11).